کالا قیمت بازار کار مشتری کار کسب و کارنیروی کار;سرمایه منابع طبیعی;کارآفرینی اقتصاد کارآفرین
کار هر نوع فعالیت انسان – جسمی یا فکری – است که به ایجاد کالا یا خدمت قابل مبادله در بازار می انجامد
فرمت فایل: pptx
تعداد صفحات: 47
کالا قیمت بازار کار مشتری کار کسب و کارنیروی کار;سرمایه منابع طبیعی;کارآفرینی اقتصاد کارآفرین
کار هر نوع فعالیت انسان – جسمی یا فکری – است که به ایجاد کالا یا خدمت قابل مبادله در بازار می انجامد
فرمت فایل: pptx
تعداد صفحات: 47
جزوه درسی دانشگاهی سازه های تقاطعی در مهندسی علوم آب;ساختمان آبرو زیرگذر;اجزای ساختمان آبرو زیرگذر;شکل تیپ مقطع طولی ساختمان آبرو زیرگذر;معیارهای طراحی هیدرولیکی;نیم رخ طولی
در این پروژه جزوه درسی دانشگاهی سازه های تقاطعی در مهندسی علوم آب به صورت فایل pdf در 84 صفحه همراه با شکل و جدول بصورت کاربردی با توجه به موارد زیر ارایه شده است 1 ملاحظات کلی 2 ساختمان آبرو زیرگذر 3 اجزای ساختمان آبرو زیرگذر 4 شکل تیپ مقطع طولی ساختمان آبرو زیرگذر 5 معیارهای طراحی هیدرولیکی 6 نیم رخ طولی 7 ظرفیت طرا
در این پروژهجزوه درسی دانشگاهی سازه های تقاطعی در مهندسی علوم آب به صورت فایل pdf در 84 صفحه همراه با شکل و جدول بصورت کاربردیبا توجه به موارد زیر ارایه شده است:
1- ملاحظات کلی
2- ساختمان آبرو زیرگذر
3- اجزای ساختمان آبرو زیرگذر
4- شکل تیپ مقطع طولی ساختمان آبرو زیرگذر
5- معیارهای طراحی هیدرولیکی
6- نیم رخ طولی
7- ظرفیت طراحی
8- سرعت جریان
9- افت انرژی
10- عمق جریان
11- ساختمان آبرو روگذر
12- حوضچه آرامش
13-زهکش
14- شیروانی
15- ساختمان های تبدیل
16- تجهیزات ایمنی در تاسیسات آبیاری
17- پوشش حفاظتی با سنگچین
18-حفاظت با تورسنگ (پوشش گابیونی)
فرمت فایل: pdf
تعداد صفحات: 84
لجستیک ;لجتسیک معکوس;زنجیره تامین;اهمیت و ضرورت لجستیک معکوس ;دلایل توجه به لجستیک معکوس
لجستیک لجتسیک معکوس زنجیره تامین اهمیت و ضرورت لجستیک معکوس دلایل توجه به لجستیک معکوس
فهرست مطالب
مقدمه
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 21
مکان یابی ;مکانیابی محور هاب ;انواع مسائل مکان یابی هاب ;مزایا و معایب استفاده از هاب
مکان یابی مکانیابی محور هاب انواع مسائل مکان یابی هاب مزایا و معایب استفاده از هاب
فهرست
مقدمه
تعریف هاب و مکانیابی هاب
تفاوت مسئله ی مکانیابی هاب با مسائل مکانیکی کلاسیک
ضرورت مسائل مکان یابی هاب
اهداف
انواع مسائل مکان یابی هاب
مزایا و معایب استفاده از هاب
مقدمه
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 20
مدیریت تولید;تولید بهنگام ;تولید ناب ;مدیریت به موقع موجودیها ;وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
مدیریت تولید تولید بهنگام تولید ناب مدیریت به موقع موجودیها وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
چکیده
لازمه رقابت در دنیای تولید کنونی بهره گیری از تمام فنون،ابزارها و ایده های جدید ناباست.در نیمه دوم قرن بیستم،تولیدکنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمیاز سرمایه وامکانات لازم،محصولات را با کیفیتی بهتر،تنوعی بیشتر و با قیمیت پایین تر بهبازار جهانی عرضه می کردند.
یکی از این تکنیک های جدید تولید ناب است که برخواسته از صنعت خودروسازی است.
با توجه به این که صنعت خودروسازی یک صنعت مادر و به تعبیری((صنعت صنعتها))محسوبمی شود و از طرف دیگر با لحاظ کردن پتانسیل های عظیم و اهمیت صنعت خودروسازی درزمینه توسعه و اشتغال زایی،اجرای موفق اصول ناب در این صنعت منجر به افزایش چشمگیرتوان رقابتی تولید کنندگان داخلی با بهرهگیری از ویژگیهای تولید ناب در کاهش مداوم هزینه هاوقیمتها می شود که طبعأبه دیگر صنایع نیز سرایت خواهد کرد.تولید ناب در واقع شیوه تولیدی است ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، باهدف کاهش ضایعات وحذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده شکل گرفته است.بر این مبناتکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندهاداشته باشد.
مقدمه
قرن بیستم شاهد دو انقلاب در صحنه تولید بود. انقلاب اول را پس از جنگ جهانی اولهنری فورد و آلفرد اسلون پی ریزی کردند که منجر به ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولیدصنعتی (تولید دستی) شد و انقلاب دوم توسط ((تاایچی اهنو)) در شرکت خودروسازی تویوتاصورت گرفت که با محوریت حذف اتلاف،اتمام عصر تولید انبوه و زایش تولید ناب را در پیداشت.پس می توان سه مرحله را در شیوه های تولید در نظر گرفت:
1- تولید دستی(مبتنی بر حرفه و هنر):
در این شیوه تولید،کارگران ماهر با به کار گیری ابزار
آلات ماشینی جند کاره،محصولاتی غیر استانداردرا در
حجم کم وتنوع بالا به صورت سفارشی برای خریدارانی
خاص تولیدمی کردند،طبیعی است که این ویژگی منجر
به قیمت محصول می شد. امروزه در ساخت ماهواره ها،
سفینه های فضایی و مشتریان با سلیقه های خاص این
شیوه کاربرد ندارد.
و در ادامه داریم:
2- تولید انبوه
3- تولید ناب
سیستم ناب در سازمانهای خدماتی
وظایف مدیریت در اجرای اصول ناب
وظایف عمده مدیریت در سیستم ناب
دلایل شركتهایی كه از روش سنتی استفاده می كنند
اتلاف و تولید ناب
ارزیابی تغییرات در جهت تولید ناب (عناصر تولید ناب)
مولفه هایی در جهت تولید ناب
نقاط ضعف تكنیك ناب
مدیریت به موقع موجودیها
ویژگیهای عمده سیستم مدیریت به موقع موجودیها در فرآیند تولید
سیستم مدیریت به موقع خرید
ویژگیهای عمده سیستم مدیریت به موقع خرید
نتیجه گیری
فایل پاورپوینت 41 اسلاید
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 41
آمار;آمارهای توصیفی;آمارهای استنباطی;آمارهای توصیفی در SPSS;آزمون تی تست
آمار آمارهای توصیفی آمارهای استنباطی آمارهای توصیفی در SPSS آزمون تی تست
نرم افزارSPSSیکی از قدیمی ترین ، برنامه های کاربردی در زمینه تجزیه وتخلیلهای آماری است . کلمه SPSS مخفف Statistical package for social science (نرم افزار آماری برای علوم اجتماعی ) می باشد. نسخه های متعددی از این نرم افزار در بازار موجود است(از 8 تا 16)
آمارهای توصیفی
اولین مرحله تحلیل دادهها،توصیف یا تلخیص دادهها با استفاده از آمارهای توصیفی است. در تحلیل توصیفی، دادهها، صرفاً برای بررسی وضع یك گروه یا یك موقعیت بكار میروند.
اما تحلیل روابط و تغییرات بین متغیرها و تحلیل مجموعه متغیرها برای تبیین علت از عهده آمارهای توصیفی خارج است.
آمارهای توصیفی عمده عبارتند از:
آمارهای استنباطی
آمارهای استنباطی با تبیین روابط سرو كار دارند. بر اساس رفتار و وضعیت گروه نمونه، رفتار جامعه آماری پیشبینی میشود.
آمارهای استنباطی به دو گروه تقسیم میشوند:
آماری پارامتریك
آمارهای غیرپارامتریك
و در ادامه داریم:
پنجره های برنامه
روش ورود دادههای جدید و ایجاد فایل
نامگذاری متغیرها (Variable Name)
قواعد نامگذاری متغیرها
انتخاب مورد
(آمارهای توصیفی عمده) عبارتند از
آمارهای توصیفی در SPSS
آزمون فرضیه و آمارهای استنباطی
آزمونt-test
آزمونt-testبرای یك گروه آماری
استفاده از آزمون t-test
آزمونtدو نمونه
فرضهای زیربنایی آزمونtدو نمونه
اجرای آزمونtدو نمونه
آزمونTبا نمونههای مستقل
فرضهای زیربنایی آزمونtبا نمونههای مستقل
اجرای آزمونtبا نمونههای مستقل
فایل پاورپوینت 32 اسلاید
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 32
موجودی;مدیریت موجودی;دسته بندی کالاها بر اساس ABC;انواع هزینه ها در مدیریت موجودی
موجودی مدیریت موجودی دسته بندی کالاها بر اساس ABC انواع هزینه ها در مدیریت موجودی
مدیریت موجودی
سازمان ها برای تولید كالا و ارائه خدمت ، به مواد اولیه و قطعات نیاز دارند و از عرضه كنندگان آن تأمین می نمایند. هدف اصلی از مدیریت مواد اولیه و قطعات مورد نیاز ، این است كه : اولاً در هنگام نیاز كالا و قطعات به میزان مورد نظر موجود باشد و ثانیاً مقدار كالا و قطعات به اندازه ”مناسب“ باشد ، یعنی نه به میزان زیاد كه هزینه انبارداری فوق العاده ای را بر سازمان تحمیل نماید و فضای دیگر كالاها را اشغال نماید و نه آنقدر كم باشد كه خط تولید متوقف شود. به عبارت دیگر ، منافع ناشی از دارا بودن موجودی بیش از هزینه های كمبود آن باشد.
منظور از موجودی تنها مواد اولیه و قطعات نیست. بلكه موجودی به :مواد اولیه و قطعات ، كالاهای نیمه ساخته ، ماشین آلات ، ابزار آلات تولیدی ، لوازم تعمیرات آنها و كالای ساخته شده اطلاق می شود.
در سیستم های نوین تولید، سازمان ها به دنبال كاهش میزان موجودی و نگهداری آن در حداقل ممكن هستند. به گونه ای كه مواد اولیه هنگام نیاز ،وارد سیستم شده و كالای تكمیل شده باری مشتریان ارسال گردد. البته حذف كامل انبار و دارا بودن مواد اولیه در موقع نیاز و به طور مطلق امكان ندارد.
دسته بندی كالاها بر اساس ABC
برای برنامه ریزی موجودی ها لازم است كالاها بر اساس میزان ارزش و حجم آنها دسته بندی گردد . بطور كلی كالاها را می توان به سه دسته A B C تقسیم نمود. بررسی ها نشان داده است كه معمولاً 20 درصد اقلام موجودی ،80-70 درصد ارزش كل موجودی ها را تشكیل می دهند. این دسته كالاها را ”دسته A“ نامیده اند. دسته دوم كالاهایی هستند كه در حدود 30 درصد اقلام موجودی انبار را در برگرفته و از نظر ارزش فقط 15 درصد ارزش كل مجودی ها را به خود اختصاص می دهند.
این دسته كالاها ”دسته B“ گویند و دسته سوم 60-50 درصد اقلام انبار را تشكیل داده و 10-5 دصد ارزش كل ، موجودی ها را به خود اختصاص داده است. و ”دسته C“ نام دارد . بیشترین توجه مدیریت مواد باید ابتدا ، به دسته A معطوف باشد و طبقات بعدی از اولویت كمتری برخوردار هستند ، به دلیل آنكه عدم كنترل دقیق و صحیح اقلام دسته A، هزینه گزافی به دنبال خواهد داشت.
و در ادامه داریم:
تجزیه و تحلیل هزینه – منفعت
انواع هزینه ها در مدیریت موجودی
هزینه های سفارش Co
هزینه نگهداری Ch
هزینه كمبود CS
شرایط تصمیم گیری در كنترل موجودی
1)مدل های كنترل موجودی تحت شرایط اطمینان كامل
4-1)مدل دریافت تدریجی كالا
كنترل موجودی تحت شرایط ریسك
مدل های كنترل موجودی احتمالی (تحت شرایط ریسك)
الف-تعیین نقطه سفارش و ذخیره احتیاطی وقتی كه هزینه كمبود مشخص نباشد.
مدل 1- تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت
مدل 2- تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش ثابت
مدل 3- نرخ تقاضا ثابت و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر
مدل 4- نرخ تقاضا متغیر و دوره تأخیر تا دریافت سفارش متغیر
ب-تعیین نقطه سفارش مجدد و ذخیره احتیاطی درصورتی كه هزینه كمبود مشخص باشد.
محاسبه EOQ در صورتی كه كمبود كالا مجاز باشد.
فایل پاورپوینت 56 اسلاید
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 56
تحلیل پوششی داده ها ;اطلاعات حاصل از تحلیل پوششی داده ها ;مدل های کارایی;رتبه بندی
تحلیل پوششی داده ها اطلاعات حاصل ازتحلیل پوششی داده ها مدل های کارایی رتبه بندی
فهرست
تحلیل پوششی داده ها یک روش برنامه ریزی خطی برای ارزیابی کارایی واحد تصمیم گیرنده(DMU) است.
برای ارزیابی عملکرد یک واحد تصمیم گیرنده نیاز به تابع تولید داریم.
تابع تولید تابعی است که برای هر ترکیب از ورودی ها ماکزیمم خروجی را بدهد.
در واقع تحلیل پوششی داده ها یک روش ناپارامتری است و تقریبی از مرز تابع تولید را برآورد می کند.
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 78
کایزن;اهداف کایزن;هدف از تغییر بهبود مستمر ;انواع مختلف موداها ;مدل مدیریت کایزنی;ویژگیهای کایزن و نوآوری
کایزن اهداف کایزن هدف از تغییر بهبود مستمر انواع مختلف موداها مدل مدیریت کایزنی ویژگیهای کایزن و نوآوری
كایزن چیست ؟
1-بالا بردن کیفیت محصولات و خدمات
2-به صفررساندن ضایعات
3- تامین رضایت مشتری
در فلسفه کایزن به رضایت مشتری توجه خاصی شده است که برای دستیابی به این هدف از روشهای سه گانه : بهبود،تضمین،کنترل کیفیت استفاده میشود.
هدف از تغییربهبود مستمر
ویژگیهای كایزن و نوآوری
ده فلسفه اصلی بهبود از طریق کایزن
هزینه یابی کایزن
انواع کایزن
گمبا
کایزن سریع و آسان ، مینی کایزن
مراحل حمله کایزنی
مقایسه هزینه یابی کایزن وسیستم هزینه یابی استاندارد
فایل پاورپوینت 52 اسلاید
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 52
استراتژی قیمت;استراتژی های قیمت گذاری;مراحل تعیین قیمت ;روش های قیمت گذاری ;قیمت گذاری در بازار صنعتی
قیمت استراتژی استراتژی های قیمت گذاری مراحل تعیین قیمت روش های قیمت گذاری قیمت گذاری در بازار صنعتی
فهرست مطالب
فرمت فایل: ppt
تعداد صفحات: 45